在瞬息万变的商业世界中，企业能否持续发展，往往取决于其操盘人的格局与能力。

　　他必须通晓整体盘面——财务、产品、战略、团队、机制……尽管未必亲自操刀每一项，但他必须“知兵”。

　　你不能改变环境、改变趋势，但你可以改变自己——改变模式、改变战略、改变产品，甚至改变分钱的方式。

　　当市场趋势已经明朗，用户需求发生本质变化，竞争对手已经创新突破时，就必须果断求变，不能犹豫不决。

　　在资源允许、团队准备好、时机合适的时候，要主动变革，不要等待完美时机，因为完美时机永远不存在。

　　变化不是一次性的，而是连续的过程。要建立敏捷组织，能够随着市场连续变化而持续进化，形成“变化-适应-再变化”的良性循环。

　　二号操盘手的第一要务是吃透战略，他要理解一号的战略意图，把握“为什么做”背后的深层逻辑，将其转化为各部门可执行的具体计划，用团队听得懂的语言传达战略，确保上下同欲。

　　他必须深刻理解整体盘面，带领各职能小操盘手落地作战——生产产品、交付客户、组建团队、搭建体系……最终完成总体目标。

　　他能够带领组织在变化中保持定力，在压力下实现突破，最终把战略蓝图转化为实实在在的胜利果实。

　　他们是自己职能范围内的“一号位”，要对自己负责的业务板块有完整的经营意识：

　　在这个变革的时代，为什么同样起点的企业，多年后命运截然不同？区别就在于操盘人是否掌握系统的商业操盘能力！

　　如何突破增长瓶颈？如何提升竞争水位？如何实现有效增长？如何规避经营风险？

　　长财咨询凭借多年企业服务经验，提炼出一套适合中国企业的商业操盘方法论，帮助经营者3天构建需要三年才能积累的商业操盘逻辑和核心手法。